Ao se fazer qualquer tipo de análise sobre gestão hospitalar não se pode deixar de citar o nome do padre Niversindo Antônio Cherubin. Com seu pioneirismo e suas ações, ele se tornou uma referência indiscutível na introdução e aprimoramento da função de administrador hospitalar no Brasil. O Padre Cherubin tem diversos livros editados pelos quais se pode conhecer em detalhes suas idéias e obra, inclusive dois muito recentes: “A Saga de um Administrador Hospitalar”, autobiografia na qual os leitores podem se deliciar e aprender com histórias e relatos pessoais sobre a profissionalização da administração hospitalar no Brasil, e “Administrador Hospitalar”, livro de teor eminentemente técnico.
Ao ler seu testemunho, relatado nos livros, o leitor saberá como e quando o padre Cherubim participou ativamente do primeiro curso de Adminis

tração Hospitalar no país, iniciado em 1952 pelo professor Odair Pedroso. Em 1971, Cherubin encaminhou ao Ministério da Educação um projeto de currículo para a formação de admi-nistrador hospitalar, aprovado dois anos depois. Em 1973, fundou a Faculdade IPH, primeira escola de administração hospitalar do país, instituição que presidiu por mais de dez anos.
Mas, alguns aspectos de sua biografia talvez não sejam tão conhecidos como deveriam, como a participação num dos mais maiores projetos de gestão de saúde pública já implantados no Brasil. Em 1985, Cherubin criou, dentro da instituição em que atuava, um departamento para administrar e assessorar hospitais de terceiros por todo território nacional.

Em 1994, por indicação do padre José Linhares, atual deputado federal e presidente da Confederação das Santas Casas, Hospitais e Entidades Filantrópicas do Brasil (CMB), Cherubin foi chamado a apresentar um projeto de administração hospitalar para o governo do Tocantins. Com o espírito visionário do governador do Estado, Wilson Siqueira Campos, foi implantado o primeiro modelo de gestão terceirizada de saúde pública do País. Mais de uma dezena de hospitais fez parte desse projeto, que gerou ótimos resultados para os pacientes e para a gestão pública daquele estado.

O modelo, imitado atualmente por vários outros estados brasileiros, entre eles São Paulo, continua até hoje no Tocantins, agora conduzido pelo atual governador, Marcelo Miranda. Desde 1998, a responsabilidade de gestão desse projeto foi transferida para a Pró-Saúde, que não só deu continuidade como ampliou os programas iniciados há quase dez anos pelo padre Cherubin.

Por isso, quando se fala em gestão hospitalar e gestão de saúde pública cabe inevitavelmente uma referência especial ao padre Cherubin, por seu pioneirismo, sua capacidade de pôr em prática ideais e seu incansável comprometimento com a formação profissional do administrador hospitalar. Todos os profissionais da área de gestão são, tenham consciência disso ou não, um pouco discípulos de Niversindo Antônio Cherubin.