MARÇO/ABRIL
DE 2003
NÚMERO 40
ANO 4
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PROJETO MOTIVACIONAL
 
Clóvis Silveira Junior
Médico, pós-graduado em Administração Hospitalar e Serviços de Saúde e diretor geral do Hospital Público Municipal de Diadema (SP)

Cuidar de quem cuida

A motivação do corpo de funcionários é peça fundamental para que possamos atingir a excelência de qualidade no atendimento ao usuário, uma vez que particularmente no setor da saúde o desempenho humano faz a diferença na abordagem ao cliente externo, à medida em que lidamos, mais do que ninguém, com sentimentos, acolhimento, aspectos esses de difícil mensuração por indicadores técnicos, posto que carregam consigo uma alta carga de subjetividade.

Historicamente, os gestores demonstram pouca ou nenhuma preocupação com esse aspecto motivacional, em função de vários fatores. Dentre os quais podemos citar um despreparo para lidar com a questão, na medida que em se faz necessário enxergar o funcionário de uma outra forma, na qual se contempla uma visão de ser humano e cidadão, entendendo-o como um ser participativo e que traz expectativas e anseios que minimamente devem ser compreendidos e abordados quando se deseja atingir outro patamar de relações.

No entanto, sem que consigamos motivar o corpo de funcionários dificilmente se conseguirá atingir melhores resultados na prestação de serviços, uma vez que são os funcionários que efetivamente desempenham o atendimento final ao usuário da instituição de saúde.

Dentro do projeto motivacional "Cuidar de quem cuida", implantado pelo Hospital Municipal de Diadema, estamo-nos propondo a uma série de ferramentas gerenciais, de simples aplicação e com praticamente nenhum custo adicional, dentre as quais podemos citar:

  • Ações de elogios e reconhecimento público, através de cartas personalizadas, publicação em boletim informativo, fotos em murais, mensagens de reconhecimento no sistema de alto-falante.
  • Promoção de maior participação, através de canais formais e informais, tais como conselho Gestor e comissão de funcionários.
  • Reuniões locais para divulgação da missão da instituição, esclarecimento sobre a importância dos trabalhos esenvolvidos e como interferem no resultado final para o usuário.
  • Criação do Banco de Idéias, em que são colhidas as sugestões dos funcionários, sendo dado o res-pectivo encaminhamento e retorno para todas elas.
  • Ciclo de palestras para discutir aspectos inerentes ao cidadão, como sexualidade, família, auto-estima, entre outros itens.
  • Implantação de cursos diversos, como aulas de dança, música, ginástica laboral, inglês, informática etc.
  • Promoção de atividades que insiram o contexto social no ambiente de trabalho, ocasião em que os familiares são convidados a participar de eventos promovidos pela instituição, por exemplo, dia das crianças, dia do funcionário público, palestras sobre família etc.
  • Premiações por meio de doações para os funcionários ou setores que se destacaram no cumprimento de seus deveres e metas pactuadas previamente.
  • Implantação de Comissão de Amparo ao Servidor

Com tais medidas esperamos, através de medições periódicas de pesquisa do clima orgazacional, atingir outros patamares de relação com o corpo de colaboradores e com isso obter melhores resultados na prestação dos serviços ofertados.

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