OUTUBRO
DE 2005
NÚMERO 48
ANO 4

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SALA DE ESPERA


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Cartas  

Publicização
Foi com surpresa e ao mesmo tempo sa-tisfação que li a matéria de capa de Notícias Hospitalares nº 47 sobre publicização. Surpresa porque nós publicizamos o nosso hospital municipal no inicio de 2000. Portanto, a matéria erra quando diz que Cubatão foi a primeira cidade do país a fazê-lo. Satisfação porque sou um entusiasta da publicização e a matéria confirma o sucesso dessa idéia. Gostaria que a revista corrigisse a falha.

Matilvani Moreira
Médico e ex-secretario
municipal de Castro (PR)

Pessoas
É inadmissível que se pense em infor-matização na área da saúde sem antes pensar em Organização, Sistemas e Métodos (OSM), antigamente denominado de O&M. Com o passar dos anos, a necessidade cada vez mais premente por informação e controle, como ferramentas para tomada de decisão, fez com que várias instituições de saúde optassem pela implantação de sistemas de gestão hospitalar sem estarem preparadas, lançando-se numa jornada pelo desconhecido. O problema começa pelo básico: as pessoas. É preciso muito mais do que mudar máquinas de escrever por microcomputadores. É preciso que haja mudança na cultura das pessoas, passando por todos os setores da instituição. A organização e definição dos processos são primordiais para implantação de qualquer sistema de gestão, até porque o sistema por si só não gera melhoria alguma. Quem já não ouviu frases como “não vou adaptar o hospital ao sistema” ou “estamos pagando mais caro, mas o sistema terá a nossa cara”. Ótimo, mas e se o processo não está correto? E se existe um método mais eficaz? Será que não vale a pena verificar? Muitas vezes vale a pena sim adaptar a instituição ao sistema.

Flaviano Feu Ventorim
Adm. Hospitalar São Paulo – SP

Notícias Hospitalares é um ótimo veículo de comunicação para os profissionais da área de saúde.

Guilherme Romagnoli
Diretor do Hospital Geral de Grajaú – São Paulo (SP)

Cursos
Estou no primeiro módulo do curso de Administração de Pequenas e Médias Empresas e recebo Notícias Hospita-lares no hospital em que trabalho. Tenho 12 anos na área hospitalar, sendo oito como administrador. Queria que NH publicasse matéria sobre cursos mi-nistrados à distância.

Flávio Miraldo Neres Teixeira
Pavão (MG)

Brinquedoteca
Sou pedagoga e implantei no Hospital de Referência de Gurupi (TO)uma Clas-se Hospitalar. No mesmo espaço também implantamos uma brinquedoteca e fiquei muito feliz ao saber da lei federal que obriga os hospitais a instituírem brinquedotecas.

Neurizete Isídio Tavares Fonseca
Gurupi – TO

Livro
Sou gestor em Marketing e Negócios, tendo a função de assessor de Gestão Pública em São Pedro (SP). Em julho lancei o livro "Revolução Emocional: Mudar ou Morrer", onde trato dos ca-minhos para se efetuar mudanças sem traumas e com equilíbrio emocional.

Luiz Fernando Ferraz
Sao Pedro – SP

Notícias Hospitalares
Sou enfermeira e os temas abordados por Notícias Hospitalares adicionam informações preciosas como pessoa e profissional. Na área que atuo, assumo posição de liderança e tenho contato com toda equipe da saúde: enfermagem, médicos, fisioterapeutas, apoio etc. Sou da Comissão de Controle de Infecção Hospitalar e também tenho contato direto com todo setor administrativo. Notícias Hospitalares traz inúmeros benefícios ao meu perfil profissional.

Eulina de Magalhães Rodrigues
Enfermeira da Irmandade de Misericórdia de Campinas - SP

Gostaria de receber Notícias Hospita-lares. Sou graduado em Administração Pública, servidor do Ministério da Saúde, cedido à Secretaria Estadual de Saúde de Goiás, onde ocupo a função de subgerente da rede própria, setor encarregado de administrar as unidades de saúde pertencentes à secretaria.

Orlando Pereira de Oliveira
Goiânia – GO

Receita  

 

“Nada é mais simples do que a nobreza. Na verdade, ser simples é ser nobre”
Emerson, poeta

“Quanto maior o poder, maior o perigo de abuso”
Edmund Burke, estadista

“Quando todos pensam o mes-mo, ninguém está pensando”
Walter Lippmann, jornalista

“Os ideais que iluminaram meu
caminho e sem-
pre me deram coragem para enfrentar a vida
com alegria fo-ram a verdade, a bondade e a beleza”
Albert Einstein, cientista

“Deus nos dá as nozes, mas não as quebra”
Provérbio alemão

“Ninguém volta de bom grado a um lugar onde foi maltratado”
Fedro, poeta grego

“Não se associe aos maus, pois eles podem crescer em número”
George Herbert, escritor

“Talvez precisemos determinar como podemos ser valiosos e não qual é o nosso valor”
Edgar Friedenberg, psicológo

“Nada é mais importante do que criar um ambiente no qual as pessoas sintam que fazem diferença. Não há como se sentir bem em relação ao que você está fazendo sem acreditar que está fazendo diferença”
Jack Stack, empresário


Leitura  

 

Gerenciamento em Enfermagem

Paulina Kurcgant
Editora Guanabara Koogan
212 pág.

Os 14 capítulos do livro traduzem o processo de trabalho gerencial, as diferentes leituras que as docentes fazem da realidade e como resgatam os conhecimentos sobre os temas que estudam, discutem, pesquisam e ensinam. O texto é uma reflexão sobre a prática que as autoras vivenciam e o encontro de alternativas que possibilitem transformações no trabalho gerencial, tanto no âm-bito da dimensão técnico-científica como no das dimensões sócio-educativas e ético-política.

Planejamento Estratégico e
Operacional em Saúde

Eduardo Martinho, Airton Viriato e Paulo Camara
Editora Linear B - 96 pág.

A obra mostra, passo-a-passo, a montagem do planejamento estra-tégico na área da saúde e as etapas operacionais necessárias para implantá-lo. Entre os temas abordados estão análise da estrutura de saúde, contabilidade gerencial, faturamento e custos hospitalares.
Liderança: Uma Questão de Competência

Robson Moura Marinho e Jayr F. de Oliveira
Editora Saraiva – 358 pág.

O livro apresenta uma discussão sobre a essência da liderança no contexto empresarial brasileiro. Traz à tona resultados de pesquisas recentes sobre o tema e funciona como ferramenta para a aplicação prática das competências de liderança a diferentes áreas profissionais. Dividido em 18 capítulos, o livro mostra a experiência prática de diferentes organizações, analisando as 14 competências de liderança conforme a lista adaptada da Foundation for Leadership and Learning, entidade norte-americana dedicada a promover o desenvolvimento de lide-rança por meio de pesquisa, consultoria e ensino.

Humor  
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